为扎实推进公司各项重点任务，全面完成公司年度目标，通过绩效管理工作，相互激励、相互学习、找出差距、补齐短板，加强互通协同，提高公司整体工作效率与工作效能。4月15日，公司组织2023年季度问题反馈、经营业绩、重点工作交流会。公司领导班子、各分公司负责人及财务负责人参加。
会上，晋中、大同、吉林、内蒙等地区公司依次对2023年业绩目标及计划举措进行汇报，对参会公司存在的问题进行反馈，并从问题整改、2023年目标、下一步优化建议等方面与各分公司进行充分交流。
会议要求，各分公司要进一步发挥区域运营主体作用，加强与公司本部间经营发展层面的沟通交流，形成上下联动、信息畅通、行之有效的沟通协同机制。
会议强调，站位全局，树立城燃“一盘棋”思想。一是要充分发挥区域运营主体作用，统筹区域战略管理、打通关键节点，形成终端标准化和规模化的发展合力，促进公司发展。二是完善本部与各分公司间沟通协同机制，捋顺内部流程机制。三是打铁还需自身硬，各公司要加强内部管理，推进精益管理，切实提升管理水平。坚决摒弃“惯性、惰性、任性”的思维方式，做到眼中有问题、脑中有思路、肩上有担当、脚下有行动，为圆满完成全年工作任务而不懈努力。
心中谋全年，突出抓首季，打好全年“第一仗”，确保实现“开门红”。
